各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享项目融资商业计划书，以及项目融资商业计划书模板的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
创业企业融资计划书该怎么写？商业计划书要怎么写，才能让你的融资成功率翻倍？融资需要的商业计划书都需要哪些内容？我是做云南彝族手工传统红糖的，想融资，请问商业计划书怎么写？创业企业融资计划书该怎么写？商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。
在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？
不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。
2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。
一个标准的BP包括一下八大重要模块：
1、提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。
2、行业分析
这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？
3、竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
4、盈利模式
这个业务如何赚钱？
5、市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
6、团队
你的团队情况怎样。
7、运营计划
你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。
8、财务计划
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。
一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。
以上希望能给你帮助。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务
商业计划书要怎么写，才能让你的融资成功率翻倍？成功率翻倍的商业计划书，突出四点就事半功倍：做那个市场、靠什么产品（服务）、怎么赚钱、有没有人。
一、做那个市场，确定了你的赛场、赛道，也就决定了你的未来1.1、专业的投资者，主要看赛场
市场空间大小，决定了其投资的动力。一个只有10个亿的赛场，如指甲钳，想吸引投资，小的投资，也许可以，经营有利润产品有优势团队有力量，也就投了。
如果你的市场足够大！
那么商业计划书就可以浓笔重彩的排在突出位置，告诉投资者。
市场竞争程度，是否有垄断品牌，是否有竞争壁垒。如房屋减震产品，需要有技术，如产品专利；需要有历史，如国内第一家；需要有品牌，如联合国在国内的第一个样板工程；需要有故事，如汶川地震中屹立不倒的意愿门诊大楼，没有倒的背后就是用了该长的减震支座！
若果你有这些竞争优势，也值得你大书特书，从而让投资者马上打开腰包！
1.2、趋势的投资者，主要看赛道
如果你投资的是一个过渡竞争的赛道，如服装厂，投资一定把口袋捂得紧紧的！
如果你投资的是服装材料开发，如石墨烯布料，投资者考到是国家大力扶持，并有巨大未来市场空间，你想要的投资，肯定会拍着队找你。
市场确定了，用什么产品？
二、用什么产品（服务），决定了你用什么打仗，也就决定了你的胜负战场确定了，用什么武器，用什么方式，来打仗，结果第完全不同了。
同样是开餐馆，是做手工饺子，还是机器饺子，那个更有效率，那个更有利润，决定了你的发展未来。
有人用手工饺子做招牌，有客人却做不大；
有人用机器，更有效率更有量，从而做相同生意，其效率却不同。
投资者，怎么选择？
一定是选择总利润最大的来投资。
所以，情怀是好的。让人有梦想，但投资的本质还是赚钱，以及转到更多的钱，这样，你明白了如何选择产品了吗？
你的产品符合更有利于赚钱这个本质追求吗？
选择了市场，确定了产品，怎么赚钱？第三个问题来了
三、怎么赚钱马云选择了电商，刘强东也选择了电商；
马云选择了抽水，按流量收费；刘强大选择了自营，自己做直营店；谁赚的钱更多？谁赚的钱更省事？
各有优略，但未来谁有可能做得更大？！
无疑是马云。
怎么赚钱在商业计划书很重要，你一定要说的清清楚楚、明明白白，让投资者没有疑问、没有疑虑。不要讲这么多的高大上，就是简单直接明了，就是最好的赚钱方式！
投资者不傻，杀到让你花费大篇幅度讲怎么赚钱，投资者就是最会赚钱的一群人。
四、什么都有了就是没钱吗？不是怕你没人。再好的生意，没有人，意味着就是梦想。
贾跃亭，不是没人，是脑子不靠谱，但是忽悠了很多投资者，但是最后安然远走他乡；
雷军，最会用人，还是在手机这个红海中取得成功登陆港股。
很多创业者，想法很好，创意无限，就是没有技术人才落地，只能束之高阁!
记住，创业者的优秀，只是门面，创业团队的优秀，才是你的锦上添花，拴住投资者的石头。
好了，干货不用多！你把这四点体现在你的商业计划书里，并予以突出，融资翻倍就是手到擒来的小事。
其他的废话，作为附录做做点缀就可以了。
融资需要的商业计划书都需要哪些内容？融资商业计划书一般包括五个部分！
第一部分：公司/团队介绍（我们是谁）1、公司（团队）简介；2、核心成员介绍；
3、组织架构；
第二部分：项目介绍（我们要干什么）1、项目来源；2、需求分析；3、项目解决的问题
4、行业前景；5、竞争对手；6、可行性分析；
第三部分：产品和运营（打算做什么）1、产品概述；2、产品形式；3、网络营销方案；
4、地面推广计划；5、代理推广；6、利润分析；
第三部分：发展规划（长远打算是什么）1、公司战略目标；2、短期盈利计划；
3、五年发展规划；4、产品开发计划；
5、市场拓展计划；
第五部分：财务与融资（花钱与找钱）1、各项成本预算；2、资金缺口；3、融资计划；
5、融资主要用途；
一般商业计划书大致包含这五个部分，可以根据自身项目情况进行调整丰富！希望对您有所帮助，祝融资顺利！
我是【财经敲门砖】，每天分享财经，创业知识，有数据，有案例，有分析，不枯燥！欢迎大家关注交流！
我是做云南彝族手工传统红糖的，想融资，请问商业计划书怎么写？GritFounder说
对于投资人来说，商业计划书（BP）是每一个创业项目的简历，投资人通过BP来实现对项目的初步理解。GritFounder邀请到险峰长青的投资经理陈英育，请他来谈下早期项目应该如何准备BP。
嘉宾：陈英育
险峰长青（K2VC）
关注方向：企业服务、数据相关、出海电商、制造业升级与互联网结合的项目
投资项目：易快报、陈翔六点半、仙贝旅行、壹箱子等
对于投资人来说，商业计划书（BP）是每一个创业项目的简历，投资人通过BP来实现对项目的初步理解。GritFounder邀请到险峰长青的投资经理陈英育，请他来谈下早期项目应该如何准备BP。
对于初创企业来说，陈英育认为BP的核心是凸显自己的亮点，通过简明扼要的阐述来抓住投资人的眼球。为了让创业者了解如何雕琢出一份能让投资人眼前一亮的BP，陈英育将从以下几个方面进行介绍：
知己知彼——了解投资人如何评判BP
运筹帷幄——合理布局BP的每页内容
金石之言——谨记有关BP的注意事项
投资人如何评判BP
作为投资人，我们主要是从市场方向、团队情况、股权结构、商业模式、业务数据、融资估值这几个方面来评判早期项目。
市场方向：分析项目所处的行业规模、市场容量和竞争格局。深入了解其所在细分行业的情况，因为每个细分行业都具有自己的特点。
团队情况：创始人和核心成员之前的学习经历、工作背景、是否带过团队，是否有过创业经历，以及彼此之间的互补情况，本身的性格是否具有锐性。对于团队情况，投资人最看中的是他们之前的管理能力和工作技能。在BP中，可以介绍核心成员之前在什么样的岗位上工作了多久，分管哪些部门，带了多少人，同时以一些具体的数据来介绍其带领团队做过的一些项目。
股权结构：是否以大股东占主导地位，通常团队的股权结构是采用7-2-1，6-3-1或者6-2-2等形式。而从关注早期项目的天使轮乃至A轮的投资人角度来看，投资人希望能够占到15-20%的股份来应对之后每一轮投资的稀释，并且会帮助创业者设立期权池。
商业模式：阐述商业模式的可复制性、规模化潜力。
业务数据：如果产品已上线，会关注业务数据情况，包括但不限于用户日新增、用户日活、订单量、交易额、毛利率、净利率等
融资估值：了解创业者需要多少资金、融资估值和出让的股权比例。
合理布局BP的每页内容
1.项目名称和一句话介绍
一个好的名称就是品牌传播的第一要素（建议尽早注册相关域名、商标）。
用一句话概况要做的事情：
1.可以借助对标企业：中国的Airbnb、中国的Uber；快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车。
2.可以描述具体的事情：1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。
2.团队介绍
早期天使投资，除了看重创业方向，最重要的还是看团队。需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。
建议以下格式：姓名、年龄、目前职位、个人能力特点。
05-09年，**大学学士，**专业，简要说在校期间做过什么。
09-13年，**公司，**部门**岗位，简述主要工作职责、带过多少人团队。
13-14年，创立**公司，主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果。
3.项目简介
在一句话概况的基础上：
1.简要说明做的产品或服务，帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。
2.简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。
3.简要说明目标用户群是哪一类人，用户基数有多大。
4.项目现状
简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况（若有）。
不同类型的项目，核心指标是不一样的；通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等，最好以图表形式呈现。
5.行业规模
概述所在行业或细分领域的市场规模，最好是引用相对比较权威的数据并注明出处。
比如：根据国家统计局的数据，2014年餐饮行业是**万亿，其中**品类或**市场是**亿元；根据**行业协会的数据，2014年物流行业是**万亿，其中货运行业是**亿元，同城货运是**亿元。
6.竞争对手
以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等。
7.股权结构
公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况，每个月大致的运营成本。
8.融资意向
融资金额——根据一段时间内的资金需求计算得出
出让股权比例——有了股权比例方便计算出估值
9.近期目标
有资金投入后，近期半年至一年的时间，大概可以做到什么样的目标。核心指标是用户数、订单量、营业收入等。
谨记有关BP的注意事项
向投资人展示的BP最好在10页左右，以PPT的形式呈现，发给投资人时转化为PDF格式，文件不宜过大。
将初创项目用简明精练的语言表述清楚，并清晰完整地呈现出来。能做到这两点本身就是一项重要的能力。
对于处在想法阶段的早期项目，在融资过程中，BP是非常重要的，投资人需要通过BP来了解未来产品的市场格局、竞争规模和团队准备。其中，团队的前期准备是尤为重要，比如找了哪些人来做项目，准备如何做，什么时候准备把产品做出来。
建议创业者通过中间朋友的介绍来传递BP，这其中来自朋友的背书可以增加投资人对项目的信任，更有效地接触到投资人。
关于项目融资商业计划书，项目融资商业计划书模板的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。