本文转自“36氪”
编者按：在持续一年的资本寒冬中，如今即使最迟钝的人也感受到了寒冬已至。但这不仅仅应该在各种大佬的访谈、发言中被谈及。在过去一年中，数以万计的创业公司，以及人数更为广泛的创业公司员工们，被迫经历了一段以裁员为主题的生活。这些经历值得被记录。
资本自有周期，市场总会回暖。但每一段创业者们随潮起潮落的经历、思考和痛苦的故事，都将在接下来更长的时间里被反复想起。
文／方园婧 张晴 编辑／杨轩
一、是数字，也是痛苦
爱鲜蜂的创始人张赢曾经以为，创业就是带着一帮兄弟以最快的速度攻城略地。但现在，这场战争还没胜利，他却要请兄弟们离开。
2016年5月，盛夏未至，闷热的空气已经提前笼罩了南方小城。夜里8点，张赢一个人待在酒店的房间里，开着空调，可还是感觉窒息，为了赶走缠绕在心口的阴郁，烟一包接着一包，似乎也无济于事。
他想了很久该怎么向一个人开口，请他离职。那是爱鲜蜂的一个区域经理，创办初期和张赢挨家挨户地地推，谈合租，肯干肯拼，有张赢欣赏的血性。张赢记得，某次和他一起去外地谈合作。回来的路上他累得不行，张赢看着都觉得心疼，喊对方换到副驾坐着休息，自己把那段最难的道路开过去。张赢对36氪说，自己对这个人的感情 “和亲弟弟一样”。
虽然这名区域经理非常勤奋，但在“2、7、1”的末位淘汰制里，他长时间停留在最末“1”的位置。仅有完美的执行力是不够的，在创业公司的初期，速度和公司的存亡直接挂钩，没有足够的学习时间让他学习，成长为懂供应链、地推、物流的区域经理。
谈话进行了四个小时，张赢说，这可能也是自己“这辈子度过的最漫长的四个小时”。
“哥，这个工牌我就不交了，”末了，对方说，“我会争取好好锻炼了回来。”张赢如鲠在喉。“这种感觉真是，太伤了。”
在过去一个冬天、春天和夏天中，这种痛苦蔓延到了大批创业者心头。被作为业内精英挖角进纷享逍客、职位不低的肖华，在试用期结束前被辞退了，临走前，挖他进来的副总裁请他们吃了一顿“散伙饭”。
“如果不是赶到不得不裁员这个当口，我是绝对不会让你走的”，副总裁充满了无奈和愧疚，“只能说时运不济。”
只是速度这么快让肖华吃不消。“今年的市场太不好了，重新找工作也得降薪，大部分公司都在缩减成本。”
在百度搜索，关于“裁员”的新闻有263,000篇，整整38页，其中30页是发生在2016年的。
从理性上看，这是必然之举。一个美元基金合伙人对36氪说，前段时间他碰到自己投的一个创始人，对方主动和他报备说，公司已经裁了几百人。他很赞许，“这才是CEO对公司应该有的判断力，不然怎么样？等死吗？”
“从去年下半年开始，一般是先砍补贴、市场费用；接下来，边缘业务和边缘部门可以精简的精简；最后，就是裁人。”一家基金的合伙人对36kr说。
裁员，已是应对寒冬的最后一招。
二、 独角兽们
即使是最强壮、业务足够稳固的独角兽们，也在主动收缩。
合并后的美团点评，刚刚让员工们签了一份叫做PIP（员工发展改进计划）的文件，宣布了新的考核目标。简单来说，这家公司将在自己的销售BD体系中，实行末位淘汰。
具体规则是：一二三线城市的后15%员工，四五线城市的后20%员工，进入淘汰预警名单，两个月未达标，就要裁掉。对于这家有着至少3.5万名员工的公司来说，这意味着数千人可能即将失业。
饿了么正把所有的配送团队甩给代理商，这样可以减少社保等成本。两个月，这是饿了么给出的过渡期。但这之后，原本体系里的员工，也可能面临或者换公司、或者失业。
小米悄悄地减少了它在仓库中的作业人员。在全国，小米有十几个仓库，近上千名员工。仓库和人数更多的客服部门，总人数占到了小米员工近一半。
爱奇艺在厉行节约。现在其CEO龚宇批复出差申请时，会要求每个部门减少一个出差名额，批复采购产品物料的申请，会要求数量减少10%。
除了裁员外，美团还把自己一手孵化的猫眼电影的控股权卖给了光线传媒。过去一年，猫眼也较少跟进阿里的淘票票和腾讯系的微影时代挑起的电影票补贴战。饿了么的早餐业务补贴以及几近停滞，其一名内部员工对36氪称，早餐订单量因此下降了约2/5。
36氪采访的7家不愿具名的风投机构，都表示自己手里有项目在裁员。其中有投资人承认，自己投的项目里在裁员的有“一半”。一名在风险投资业从业十几年的业内大佬对36氪说，“大部分公司都要面临收缩乃至裁员的结果。”
三、谁在颠倒创业者们的命运？
在创投领域，似乎有一只无形却有力的手，一把掐住了还在扩张的创业者们的喉咙，还有他们的对手。
很多公司被这股力量打趴下了，甚至消失了。考拉班车、蜜淘、博湃养车、美味七七……上一条大新闻可能还是获得了巨额融资，下一秒就上了死亡名单，前后最短不超过一年。
2015年7月，A股跌破4000点。8月26日，全球股市大跌，道琼斯工业指数下跌1000点。
同一时间，华兴资本的董事总经理杜永波对创业者说，“从现在开始，忘掉你对投资人拍着胸脯说的增速和GMV吧。你要关注现金流，要活下来，要把拿到的钱至少按24个月的时间去打算”。
“有的创业者就是埋头干活儿，过了几个月，才发现钱少了很多，”一家VC说，“但我们旁观者清，我们要求半个月开一次会，收入多少，花了多少钱，都要讲清楚，这样他才知道自己处于什么状况”。
一个美元基金的做法更加严格，对于提醒了以后还执迷不悟的创业者，他们索性采取强硬的措施。把钱放在共同账户里面，不让他们花。每花一笔钱，都要申请，投资人批准才能放款，这样才能逼迫他们开始考虑则么省钱。“谁都不希望公司死，只能采用这样的办法，”该基金合伙人说。
2015年9月，张赢接到了自己的天使投资人、去哪儿创始人庄辰超的一个电话：“爱鲜蜂现在有多少人？” “一千多人吧”。庄辰超又问，“你想一想，如果只有两百个人的骨干，你的增速能保持吗？”
张赢沉默了，“能，但是会阵痛。要付出很大的努力，要提高效率，要创新。”庄辰超告诉张赢，即使在去哪儿最好的时候，自己手里也始终有一份两百人左右的名单，“一旦公司遇到危险，我也能够迅速调整架构”。
2015年9月23日，爱鲜蜂拿到了7000万美元融资的新闻刷爆了每一个爱鲜蜂员工的朋友圈。爱鲜蜂的员工们很兴奋，觉得这意味着新一波的补贴、涨薪、升职。但张赢在内部会上的第一句话是：“我们要反省，人效是不是合理？靠什么赚钱？”。他后来把这个会总结成整风会，“杀骄傲的风”。
开完会，张赢马上砍掉了海淘和校园两个事业部，把原来负责普通小店和金牌小店供货的两个不同销售团队合并，采销合一。
爱鲜蜂算是幸运的，至少还有人提醒。“都要收缩。区别在于有的主动，有的被动，”一名基金合伙人对36氪说，如果是主动调整，那么公司的状况还可控，但如果是正在快速扩张却突然受挫，那么情况就很危险。
不幸的创业者还在盲目得冲量、扩张，直到准备新融资，才发现后面再也没有人能接棒了。除了极速裁员别无选择，甚至有的连裁员补偿金也发不出来，只能轰然倒闭。
青年菜君的用户最近发现，商城里所有的单品都显示已售完，再也下不了新的订单，可昨天明明还显示有不少存货，“看来之前的订单就是最后一次了”，有用户说。一名O2O领域人士对36氪说，青年菜君烧了那么多钱，但是只留存下了几千名忠实用户。e袋洗、宅米、美菜网、辣妈帮……这些明星公司都出现了接近50%甚至更多的裁员。